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面对员工抬杠,情绪负面,管理者,你该怎么管

作者:admin  来源:未知  发布时间:2020-03-29  浏览:
面对员工抬杠,情绪负面,管理者,你该怎么管(3)


老板的亲戚,如果你不在乎怎么办?
 
  您必须意识到,您领导的团队中有这样的特殊小组成员会影响其他成员的工作心态。 因此,您必须将此情况反映给您的老板,向他们解释团队成员的工作状况,并强调如果团队成员无法改善,其他团队成员的意见将非常大,这将使他们的工作变得困难 进行询问您的老板该怎么办。
 
  如果您的主管无视此事,则您不应特别注意,因为团队成员之间有特殊关​​系。 作为团队负责人,您应该行使自己的权力来公平,公正地处理它。 应该鼓励他/她积极进取,并充分展现自己的能力,这样亲戚不仅可以容颜,还可以取得更大的发展。
 
 
  如果团队成员不愿意转让怎么办?
 
  作为团队负责人,您应该与转移的团队成员充分沟通。 但是,重要的是要注意,您不能向团队成员承诺,例如“在足够的时间后罢免员工”,如果达不到该要求,则会使团队成员感到受骗,并且也会与工作产生冲突。
 
 
  始终对团队成员负责,对不对?
 
  如果是团队成员的错误,则作为团队负责人,您首先应承担疏忽的责任。 毕竟,团队成员是他的下属,而下属的错误是他自己的疏忽。 然后在澄清问题的真相后,决定是惩罚还是批评团队成员。
 
  责任也应与具体情况区分开。 您不能经常帮助团队成员承担责任。 这将使团队成员依靠自己的意识形态,让团队成员承担应尽的责任将使他能够学习课程,这将有助于他的成长。
 
 
  小组成员辞职并拒绝遵守安排
 
  当下属发生这种情况时,作为团队负责人,您必须首先控制自己的情绪,然后冷静地说服团队成员。 你一定不要强硬。 让小组成员了解,作为公司成员,他们应服从公司的安排。 无论分配什么样的工作,都是因为他们相信小组成员具有相应的能力并且可以做得很好。 只有团队成员认真履行每项工作,他们才能展现自己的能力和价值观。
 
  同时,让团队成员清楚地意识到以辞职为威胁不是解决问题的方法。 而且,在其他人看来经常谈论“辞职”的团队成员似乎不在乎工作或公司。 如果对公司的安排有意见,应该说每个人共同制定解决方案是正确的。

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